山东台球桌|双子星体育用品 优质商家 |台球桌研发

加强国内体育用品企业的联合、重组，增强企业综合竞争能力。传统的家庭作坊式经营已完全不能适应当今国际经济一体化的发展趋势，从效益上看，中国经济已进入微利时代，竞争加剧导致利润不断下降，集约化经营是体育用品业经营的发展趋势，因此，应采取积极措施，调整企业组织结构，打破所有制、区域、行业等方面的限制，鼓励强强联合，并通过投资、控股兼并等方式，使有限的资源和生产要素在重组过程中向着优势企业和地区流动集中，最后形成若干个跨地区、跨行业、跨所有制的**企业。

在美国，有70%的产品由4家大型体育用品跨国集团经营，因此，我们可以利用产业政策引导企业组建成集团，在培育国内市场的前提下，加大跨国经营的力度。

1、优化体育用品，营造国际品牌形象。中国体育用品企业要想在竞争中得到进一步的发展，除了要在技术创新、调整产品结构、提高管理水平等方面下足工夫外，较重要的是要做品牌。德尔惠运动鞋总裁丁明亮表示，细节成就品牌。在过去的几十年里，我国的体育用品也创造出了一些**品牌，如红双喜系列、火炬牌运动鞋系列、李宁系列等，但随着市场经济的不断发展，一些体育用品而对国内外众多的市场竞争对手，不论在质量上还是在价格上都失去了竞争优势。品牌的多元化在繁荣市场、满足消费选择的同时也造成了体育用品市场支持费用的分散，台球桌价格，难以形成规模效益。这就要求国内的体育用品企业应学习借鉴国外 **企业品牌成功推广的经验，树立“品牌意识”，从产品的质量、文化内涵、商标的设计、科技含量、商标的造型、营销策略(价格策略、渠道策略、服务策略)、媒体传播、公共关系及资源配置等多方面下功夫，集中精力创建几个**品牌。

2、加强体育用品标准化建设，以规范我国体育用品市场。我国体育用品业的标准化工作由于种种原因相对比较滞后，用于产品检测、监控的设备本身非标程度普遍，在标准执行过程中控制不力、随机性较大等原因造成的产品质量问题时有发生。因此，我们要积极制订并出台适应我国体育用品产业发展的政策，制订国家体育用品的质量监控体系。

一方面我们要抓标准化建设来促进我国体育产品整体水平的提高，另一方面通过产品的认证，建立市场的准入制度，以达到扶优限劣、净化市场的目的桌球台厂家

中国刮斯诺克赛事旋风 高收视率主办方底气足

【摘要】“大数据”时代，网络视频的浏览和点击量也能体现赛事的价值。上海大师赛官方合作网站今年相关的总点击量**过2亿次，比2012年翻番，斯诺克台球桌报价，一些重要新闻点击量在50万次以上。重庆、成都、西安、青岛、武汉、合肥、上海……临近年底，继2013年覆盖全国20座城市的全国业余斯诺克大师赛和连续*七年举办的世界斯诺克上海大师赛后，上海东亚体育文化中心有限公司已经开始为2014年的赛事谋篇布局。

愿意承办明年业余斯诺克大师赛海选的城市已经**过20座，既有“老朋友”，也有希望加入的“新伙伴”。一个公认的小众项目，又面临全国四大同级别赛事的竞争，斯诺克上海大师赛如何在七年里影响越来越大，斯诺克球台，桌球台厂家并通过与全国业余斯诺克大师赛的融合，将项目和品牌推广到全国各地，从而持续焕发勃勃生机？

“一项赛事持续七天，影响力非常有限。上海大师赛通过业余大师赛，将赛事影响延长到半年，既推广了运动、做大了品牌，也得以更好地回报赞助商，这样的方式值得借鉴。”这样的评价来自无锡媒体，中国香港台球桌，他们在采访2012年全国业余斯诺克大师赛无锡海选之后，对“大师赛衍生业余赛，业余赛回馈大师赛”的模式感受深刻。无锡每年举办国内五大斯诺克积分排名赛之一的无锡精英赛，但上海大师赛的衍生活动已经连续几年在无锡落地生根。

如今，全国很多地方的台球协会、大型商厦和媒体，台球桌研发，都对业余大师赛从陌生到熟悉，从熟悉到信赖。借助世界性赛事平台走向全国，再将全国关注引回上海，东亚体育办赛模式已初具规模和影响。

高收视率的底气评判一项赛事是否成功，不外乎关注度、影响力、参与人群。七年世界斯诺克上海大师赛，东亚体育追求的不仅仅是大场面、大投入，更是凭借自身精致运作实现“以小博大”，通过细致经营，积极提升影响力、参与人群、产业链各环节和覆盖人群等方面的“**”。